由景區全體運營向精細化項目運營改變

 除景區全體運營狀況數據外，對景區內部各運營項目狀況數據進行收集，完成各項意圖目視化辦理，相關的運營辦理人員能夠對每個項意圖狀況進行實時檢查，完成景區針對每個項意圖精細化監管、運營。

由過后辦理向事中辦理改變

 對景區內各項目流程進行完善，完成各項目流程信息化辦理，防止監管過程中過多的人為參與，以信息化作業保證各項目在運營過程中的合規性；一起，運營人員可對各項意圖運行狀況進行實時檢查，經過實時的狀況展現，做及時的運營作業調整，防止事中辦理不及時，影響游客體會及景區的日常辦理作業

由經歷輔導運營向數據輔導運營改變

 把景區內各項意圖運營數據做精細化呈現，整理景區運營輔導定見，把既有的運營經歷經過數據轉化為運營輔導，完成景區以數據為支撐的可視化運營。數據是支撐景區運營辦理真實亦是有效的根底。按照信息流——業務流——數據流——應用流的信息化系統建造架構，針對景區內部渙散的項目、產業（吃、住、行、游、購、娛）做數據整合，經過數據進行合理的資源調度、人力組織，才能更好地運營景區。

 許多景區經過建造大數據中心來完成，大數據中心作為全域旅行建造的數據根底，全面會聚旅行企業、相關機構、從業人員、游客等旅職業信息，吃、住、行、游、購、娛、便民等旅行服務資源信息，對旅行相關范疇、系統及各業態企業數據進行集中統一收集、存儲、處理；以互聯網為根底，結合多信息技術手段，高度融合旅行服務、辦理、營銷，從而完成游客跟景區的彼此感知和歸納運用，及各級旅行主管部門跟景區、旅行社等涉旅企業間的資源共建共享、互聯互通。

本文由溶洞景觀設計公司整理